為深入貫徹落實新材料集團降本增效決策部署，儲運公司聚焦物流服務、市場開拓關鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)謀劃、多點發(fā)力，推出一系列務實舉措，深入推進精細化管理與經(jīng)營模式創(chuàng)新 。
一、巧做“減法”，動態(tài)管控為保險“瘦身”
物流運輸行業(yè)淡旺季交替明顯，部分車輛因業(yè)務波動階段性停運。傳統(tǒng)模式下，停運車輛保險仍作為固定成本持續(xù)支出，造成成本虛耗。對此，儲運公司主動求變，圍繞車輛保險管理推進“動態(tài)化+精細化”管控，對停運車輛信息精準記錄、動態(tài)跟蹤，車輛停運后及時向保險公司辦理停保手續(xù)，恢復運營前合理規(guī)劃續(xù)保時間，實現(xiàn)保險支出“按需啟停、按實核算”。
同時，從采購環(huán)節(jié)發(fā)力，通過公開透明合理的招標機制，引入多家優(yōu)質(zhì)保險公司參與競爭，在綜合比選信譽、服務和報價基礎上擇優(yōu)合作。市場化機制的有效運用，不僅推動保險費率合理下行，也帶動保險服務質(zhì)量整體提升，實現(xiàn)“少花錢、辦好事”。
截至目前，該項優(yōu)化工作已累計節(jié)約保險費用近20萬元，成為儲運公司落實降本增效戰(zhàn)略的重要成果之一。 
二、善做“加法”，“小成本”里也有“大文章”
尿素液雖單價不高，但作為國六排放標準下柴油車輛的必需耗材，用量大、頻次高，長期累積成本不容忽視。儲運公司從采購源頭到使用管理同步發(fā)力，系統(tǒng)推進尿素液管理升級。
在采購端，建立供應商評估與招標體系，通過行業(yè)網(wǎng)站、采購平臺發(fā)布信息，吸引多家供應商參與競爭，形成良性競爭機制，保障供應穩(wěn)定與價格合理。
在管理端，建設標準化儲存設施，配備防泄漏、防曬、保溫及液位監(jiān)測系統(tǒng)；制定出入庫與盤點制度，確保賬實相符；加裝車輛計量裝置，實時監(jiān)控消耗數(shù)據(jù)。同時，開展司機及維修人員專項培訓，強化尿素液對車輛性能與環(huán)保合規(guī)重要性的認知，倡導綠色駕駛習慣，從操作源頭減少不必要的尿素消耗。
三、善做“乘法”，以運帶貿(mào)拓市場
在夯實內(nèi)部保供基礎上，儲運公司緊抓專業(yè)化改革機遇，充分發(fā)揮集約化、專業(yè)化運營優(yōu)勢，組建市場開拓團隊，打造標準化、可復制的服務產(chǎn)品體系，主動對接能源、化工、建材等領域外部客戶需求。
儲運公司深度嵌入產(chǎn)業(yè)鏈條，創(chuàng)新推行“以運帶貿(mào)、以貿(mào)促運”協(xié)同發(fā)展模式，依托穩(wěn)定高效的運輸服務，幫助上下游供應商降低交付成本、提升響應效率、優(yōu)化庫存結(jié)構，實現(xiàn)從“賺運費”到“創(chuàng)價值”的轉(zhuǎn)變，讓增效成果在更大范圍共享共贏。
通過精準營銷與優(yōu)質(zhì)履約，儲運公司市場版圖持續(xù)擴大，服務網(wǎng)絡成功延伸至西藏、甘肅等地區(qū)，跨區(qū)域物流保障能力顯著提升；新開拓外部鋼材水泥運輸業(yè)務，補足供應鏈短板，增強一體化保供能力，實現(xiàn)月均運量20萬噸。截至目前，全年新增外部客戶21家，外部市場營收同比增長89%，市場占有率和競爭力穩(wěn)步提升。
車輛保險、尿素液管理和市場化運營的協(xié)同突破，體現(xiàn)了儲運公司向管理要效益、向市場要增量的管理智慧和執(zhí)行成效。下一步，儲運公司將持續(xù)聚焦運營全鏈條成本控制點與價值增長點，瞄準市場薄弱區(qū)域，深化管理創(chuàng)新、機制優(yōu)化與數(shù)字賦能，推動降本增效從“盆景”變“風景”，不斷釋放企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動能！
